{"id":3528,"date":"2016-08-20T14:08:19","date_gmt":"2016-08-20T14:08:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.teo.com.br\/?p=3528"},"modified":"2016-08-20T14:08:19","modified_gmt":"2016-08-20T14:08:19","slug":"a-gestao-empresarial-precisa-do-apoio-de-sistemas-gestao-da-informacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teo.com.br\/noticias\/2016\/08\/20\/a-gestao-empresarial-precisa-do-apoio-de-sistemas-gestao-da-informacao\/","title":{"rendered":"A gest\u00e3o empresarial precisa do apoio de sistemas: Gest\u00e3o da Informa\u00e7\u00e3o."},"content":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o empresarial precisa cada dia mais do apoio de sistemas, pois estes d\u00e3o seguran\u00e7a, agilidade e versatilidade para a empresa no momento em que se processam as decis\u00f5es. As empresas precisam estar preparadas para lidar com os problemas internos e externos do ambiente em que est\u00e3o inseridas, para tanto, buscam no desenvolvimento de sistemas de informa\u00e7\u00f5es suporte para a resolu\u00e7\u00e3o desses problemas.<\/p>\n<p>Os sistemas de informa\u00e7\u00e3o objetivam a resolu\u00e7\u00e3o de problemas organizacionais internos, e a consequente prepara\u00e7\u00e3o para enfrentar as tend\u00eancias da crescente competitividade de mercado.<\/p>\n<p>A exig\u00eancia do mercado competitivo, din\u00e2mico e principalmente globalizado motiva as empresas a operarem com um sistema de informa\u00e7\u00e3o eficiente, garantindo n\u00edveis mais elevados de produtividade e efic\u00e1cia.<\/p>\n<p>Na era da informa\u00e7\u00e3o, o diferencial das empresas e dos profissionais est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o e do conhecimento, proporcionando solu\u00e7\u00f5es e satisfa\u00e7\u00e3o no desenvolvimento das atividades. Para serem efetivos, os sistemas de informa\u00e7\u00e3o precisam corresponder \u00e0s seguintes expectativas:<br \/>\n\u2022 Atender as reais necessidades dos usu\u00e1rios;<br \/>\n\u2022 Estar centrados no usu\u00e1rio (cliente) e n\u00e3o no profissional que o criou;<br \/>\n\u2022 Atender ao usu\u00e1rio com presteza;<br \/>\n\u2022 Apresentar custos compat\u00edveis;<br \/>\n\u2022 Adaptar-se constantemente \u00e0s novas tecnologias de informa\u00e7\u00e3o;<br \/>\n\u2022 Estar alinhados com as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n<p>Ao atender esses requisitos a empresa se sente confiante no momento de utiliz\u00e1-lo no processo decis\u00f3rio de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n<p><strong>Classifica\u00e7\u00e3o de Sistema de Informa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Os sistemas podem ser classificados de acordo com a sua forma de utiliza\u00e7\u00e3o e o tipo de retorno dado ao processo de tomada de decis\u00f5es. Os sistemas podem ser de contexto operacional ou gerencial, ou seja:<br \/>\n\u2022 Sistemas de Apoio \u00e0s Opera\u00e7\u00f5es<br \/>\n&#8211; Sistema de Processamento de Transa\u00e7\u00f5es (SPT)<br \/>\n&#8211; Sistemas de Trabalho do Conhecimento e de Automa\u00e7\u00e3o de Escrit\u00f3rio (STC e SAE)<\/p>\n<p>\u2022 Sistema de Apoio Gerencial<br \/>\n&#8211; Sistema de Suporte da decis\u00e3o (SSD)<br \/>\n&#8211; Sistema de Suporte Executivo (SSE)<br \/>\n&#8211; Sistema de Informa\u00e7\u00e3o Gerencial (SIG)<\/p>\n<p>Veremos agora cada um dos sistemas de forma mais clara.<\/p>\n<p>\u2022 Sistema de Apoio \u00e0s Opera\u00e7\u00f5es<br \/>\nOs sistemas de Apoio \u00e0s Opera\u00e7\u00f5es de uma empresa t\u00eam por principais metas processar transa\u00e7\u00f5es, controlar processos industriais e atualizar banco de dados, fornecendo informa\u00e7\u00f5es de \u00e2mbito interno e externo. Apesar da sua import\u00e2ncia para o desenvolvimento normal das atividades da empresa, n\u00e3o consegue desenvolver informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, necessitando do apoio do sistema de informa\u00e7\u00e3o gerencial.<\/p>\n<p>&#8211; Sistema de Processamento de Transa\u00e7\u00f5es (SPT)<br \/>\nA automatiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos repetitivos e rotineiros comuns aos neg\u00f3cios da empresa agiliza e facilita a realiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos. Al\u00e9m de oferecer uma gama maior de informa\u00e7\u00f5es. Como exemplo, pode-se citar a emiss\u00e3o de notas fiscais e o controle de estoque.<\/p>\n<p><em>\u201cUm sistema de processamento de transa\u00e7\u00f5es \u00e9 um sistema computadorizado que executa e registra as transa\u00e7\u00f5es rotineiras di\u00e1rias necess\u00e1rias para a condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios\u201d. <strong>LAUDON e LAUDON (2001)<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&#8211; Sistemas de Trabalho do Conhecimento e de Automa\u00e7\u00e3o de Escrit\u00f3rio (STC e SAE)<\/p>\n<p>Os aplicativos dos escrit\u00f3rios s\u00e3o projetados com base na necessidade de manipula\u00e7\u00e3o e gerenciamento de documentos, aumentando, assim, a produtividade dos envolvidos com a atividade; por exemplo, a editora\u00e7\u00e3o eletr\u00f4nica, arquivamento digital, planilhas de c\u00e1lculo e outros, favorecem a qualidade e agilidade das tarefas.<\/p>\n<p>\u2022 <strong>Sistema de Apoio Gerencial <\/strong><\/p>\n<p>Quando se fala em fornecer informa\u00e7\u00f5es para a tomada de decis\u00e3o, toda a empresa deve estar envolvida nesse processo. A complexa rela\u00e7\u00e3o entre os diversos gerentes de uma organiza\u00e7\u00e3o deve ser facilitada pelos sistemas de apoio gerencial.<br \/>\nS\u00e3o eles:<br \/>\n<strong>&#8211; Sistema de Suporte da decis\u00e3o (SSD)<\/strong><br \/>\nOs sistemas de suporte da decis\u00e3o s\u00e3o munidos de grande quantidade de dados e ferramentas de modelagem, permitindo uma flexibilidade, adaptabilidade e capacidade de resposta r\u00e1pida ao n\u00edvel gerencial da organiza\u00e7\u00e3o. Eles oferecem recursos cruciais que viabilizam o suporte \u00e0s decis\u00f5es de n\u00edvel gerencial.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Sistema de Suporte Executivo (SSE)<br \/>\n<\/strong> Os sistemas de suporte executivo d\u00e3o suporte ao n\u00edvel estrat\u00e9gico da empresa e ajudam a definir os objetivos a serem estabelecidos, utilizando-se de tecnologia avan\u00e7ada para a elabora\u00e7\u00e3o de gr\u00e1ficos e relat\u00f3rios. Os usu\u00e1rios desse sistema s\u00e3o os executivos seniores. Os sistemas de suporte executivo n\u00e3o s\u00e3o projetados para resolver problemas espec\u00edficos; em vez disso, fornecem uma capacidade de computa\u00e7\u00e3o e telecomunica\u00e7\u00f5es que pode mudar a estrutura dos problemas.<\/p>\n<p><strong> &#8211; Sistema de Informa\u00e7\u00e3o Gerencial (SIG)<\/strong><br \/>\nO sistema de informa\u00e7\u00e3o gerencial d\u00e1 suporte \u00e0s fun\u00e7\u00f5es de planejamento, controle e organiza\u00e7\u00e3o de uma empresa, fornecendo informa\u00e7\u00f5es seguras e em tempo h\u00e1bil para tomada de decis\u00e3o. Os executivos devem buscar projetar os sistemas de informa\u00e7\u00e3o gerencial inserindo dados de origem interna e externa, existindo, portanto, uma intera\u00e7\u00e3o entre os meios, resultando na concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos preestabelecidos pela empresa. As fontes externas adv\u00eam do relacionamento com fornecedores, acionistas, clientes e concorrentes, facilitadas nas atuais circunst\u00e2ncias pela evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p>As fontes internas est\u00e3o relacionadas aos bancos de dados mantidos pela organiza\u00e7\u00e3o. Os bancos de dados s\u00e3o atualizados pela captura e armazenamento dos dados resultantes da integra\u00e7\u00e3o dos diversos sistemas que comp\u00f5em a organiza\u00e7\u00e3o, entre eles, sistemas de finan\u00e7as, sistemas de contabilidade, sistemas de recursos humanos, sistemas de venda e marketing.<\/p>\n<p>A seguir h\u00e1 duas tabelas que resumem as classifica\u00e7\u00f5es dos sistemas para uma compreens\u00e3o mais detalhada:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_3529\" aria-describedby=\"caption-attachment-3529\" style=\"width: 671px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3529\" src=\"http:\/\/www.teo.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/titpicacao_sistemas_informacao_ecommerce_consultoria.jpg\" alt=\"titpicacao_sistemas_informacao_ecommerce_consultoria\" width=\"671\" height=\"514\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3529\" class=\"wp-caption-text\">titpicacao_sistemas_informacao_ecommerce_consultoria<\/figcaption><\/figure>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3530\" src=\"http:\/\/www.teo.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/titpicacao_sistemas_informacao_ecommerce_consultoria_web.jpg\" alt=\"titpicacao_sistemas_informacao_ecommerce_consultoria_web\" width=\"671\" height=\"514\" \/><\/p>\n<p>As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas sob diversas condi\u00e7\u00f5es: sob condi\u00e7\u00f5es de certeza, condi\u00e7\u00f5es de<br \/>\nincerteza e condi\u00e7\u00f5es de risco. As decis\u00f5es programadas normalmente oferecem um grau de<br \/>\nrisco menor do que as decis\u00f5es n\u00e3o-programadas.<br \/>\nEm se tratando das decis\u00f5es tomadas sob certeza, o elemento de decis\u00e3o tem conhecimento<br \/>\ndas consequ\u00eancias ou resultados de todas as alternativas, sendo assim, pode escolher a melhor<br \/>\ndentre as alternativas propostas.<br \/>\nCom rela\u00e7\u00e3o \u00e0s decis\u00f5es tomadas sob condi\u00e7\u00f5es de incertezas, os resultados s\u00e3o desconhecidos<br \/>\ne gerados sob probabilidades, cujo elemento de decis\u00e3o tem pouco ou nenhum conhecimento<br \/>\ndas informa\u00e7\u00f5es que formam as alternativas.<br \/>\nNa tomada de decis\u00e3o com risco, todas a alternativas t\u00eam um resultado espec\u00edfico e s\u00e3o<br \/>\nprojetadas sob probabilidades conhecidas.<\/p>\n<p>O tomador de decis\u00e3o conhece todas as alternativas<br \/>\ne sabe que o risco \u00e9 inevit\u00e1vel. Dessa forma e poss\u00edvel observar que a tomada de decis\u00e3o est\u00e1<br \/>\ndiretamente relacionada ao potencial informativo do Sistema de Informa\u00e7\u00e3o da empresa, e este<br \/>\ndever ser o mais \u00fatil poss\u00edvel na gera\u00e7\u00e3o da melhor informa\u00e7\u00e3o no aux\u00edlio ao gestor.<br \/>\nOs sistemas de informa\u00e7\u00e3o gerenciais fortalecem o plano de atua\u00e7\u00e3o das empresas. A gera\u00e7\u00e3o<br \/>\nde informa\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, precisas e principalmente \u00fateis para o processo de tomada de decis\u00e3o<br \/>\ngarante uma estrutura\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o diferenciada, resultando em vantagem competitiva sobre as<br \/>\ndemais empresas.<\/p>\n<p>TABELA 1: Tipifica\u00e7\u00e3o dos Sistemas de Informa\u00e7\u00e3o<br \/>\nVendas e<br \/>\nMarketing Produ\u00e7\u00e3o Finan\u00e7as Contabilidade Recursos<br \/>\nHumanos<br \/>\nSistemas de N\u00edvel Estrat\u00e9gico<br \/>\nSistema de<br \/>\nInforma\u00e7\u00f5es<br \/>\nGerenciais (SIG)<br \/>\nAdministra\u00e7\u00e3o<br \/>\nde vendas<br \/>\nControle de<br \/>\nestoque<br \/>\nAn\u00e1lise de<br \/>\nInvestimento<br \/>\nde Capital<br \/>\nAn\u00e1lise de<br \/>\nrecoloca\u00e7\u00e3o<br \/>\nSistema de<br \/>\nSuporte a Decis\u00e3o<br \/>\n(SSD)<br \/>\nAn\u00e1lise de<br \/>\nregi\u00f5es de<br \/>\nvenda<br \/>\nPrograma\u00e7\u00e3o<br \/>\nda Produ\u00e7\u00e3o<br \/>\nAn\u00e1lise<br \/>\nde pre\u00e7o<br \/>\nlucratividade<br \/>\nAn\u00e1lise de<br \/>\ncusto contratual<br \/>\nSistema de N\u00edvel de Conhecimento<br \/>\nSistema de<br \/>\nTrabalho do<br \/>\nConhecimento<br \/>\n(STC)<br \/>\nEngenharia<br \/>\nde Esta\u00e7\u00e3o de<br \/>\nTrabalho<br \/>\nEsta\u00e7\u00f5es de<br \/>\nTrabalho<br \/>\nGr\u00e1fica<br \/>\nEsta\u00e7\u00f5es de<br \/>\nTrabalho<br \/>\nGerencial<br \/>\nSistema de<br \/>\nAutoma\u00e7\u00e3o de<br \/>\nEscrit\u00f3rio(SSD)<br \/>\nProcessador de<br \/>\nTexto<br \/>\nDocumenta\u00e7\u00e3o<br \/>\nde Imagem<br \/>\nCalend\u00e1rios<br \/>\nEletr\u00f4nicos<br \/>\nSistema de N\u00edvel Operacional<br \/>\nSistema de<br \/>\nProcessamento de<br \/>\nTransa\u00e7\u00e3o (STP)<br \/>\nControle de<br \/>\nm\u00e1quina<br \/>\nNegocia\u00e7\u00e3o<br \/>\nde T\u00edtulos<br \/>\nFolha de<br \/>\nPagamento Compensa\u00e7\u00e3o<br \/>\nMonitoramento<br \/>\nde Pedido<br \/>\nPrograma\u00e7\u00e3o<br \/>\nde F\u00e1brica Contas a pagar Treinamento e<br \/>\ndesenvolvimento<br \/>\nProcessamento<br \/>\nde Pedido<br \/>\nControle de<br \/>\nMovimenta\u00e7\u00e3o<br \/>\nde Material<br \/>\nAdministra\u00e7\u00e3o<br \/>\ndo Caixa<br \/>\nContas a<br \/>\nreceber<br \/>\nManuten\u00e7\u00e3o<br \/>\nde registro de<br \/>\nempregado<br \/>\nTABELA 2: Caracter\u00edsticas dos Sistemas de Processamento de Informa\u00e7\u00e3o<br \/>\nTipo de<br \/>\nsistema Informa\u00e7\u00f5es Entrada para<br \/>\nProcessamento Informa\u00e7\u00f5es Sa\u00edda para<br \/>\nUsu\u00e1rios<br \/>\nSSE Dados Agregados Internos e<br \/>\nExternos<br \/>\nImagens,<br \/>\nSimula\u00e7\u00f5es<br \/>\nProje\u00e7\u00f5es; respostas<br \/>\npara quest\u00f5es Gerentes Sr.<br \/>\nSSD<br \/>\nBaixos volumes de dados ou<br \/>\nbanco de dados volumosos<br \/>\norganizados para an\u00e1lise de<br \/>\ndados; modelos anal\u00edticos e<br \/>\nferramentas de an\u00e1lise dados<br \/>\nInteratividade;<br \/>\nSimula\u00e7\u00f5es e<br \/>\nAn\u00e1lise<br \/>\nRelat\u00f3rios especiais;<br \/>\nanalise de decis\u00f5es;<br \/>\nrespostas para as<br \/>\nquest\u00f5es<br \/>\nProfissionais;<br \/>\nGer\u00eancia<br \/>\nadministrativa<br \/>\nSIG<br \/>\nDados de transa\u00e7\u00e3o<br \/>\nresumidos; grandes volumes<br \/>\nde dados; modelo simples<br \/>\nRelat\u00f3rios<br \/>\nrotineiros; modelo<br \/>\nsimples; an\u00e1lise de<br \/>\nn\u00edvel inferior<br \/>\nResumo e relat\u00f3rios<br \/>\nde execu\u00e7\u00e3o<br \/>\nGerentes de<br \/>\nn\u00edvel m\u00e9dio<br \/>\nSTC Especifica\u00e7\u00f5es de projeto e<br \/>\nbase de conhecimento<br \/>\nModelagem;<br \/>\nsimula\u00e7\u00f5es Modelos; Gr\u00e1ficos Profissionais e<br \/>\npessoal t\u00e9cnico<br \/>\nSAE Documentos; prazos<br \/>\nGerenciamento<br \/>\nde documentos;<br \/>\nprograma\u00e7\u00f5es;<br \/>\ncomunica\u00e7\u00f5es<br \/>\nDocumentos;<br \/>\nprograma\u00e7\u00f5es e<br \/>\ncorreio<br \/>\nTrabalhadores<br \/>\nde escrit\u00f3rio e<br \/>\nadministrativo<br \/>\nSPT Transa\u00e7\u00f5es e eventos<br \/>\nOrdena\u00e7\u00e3o;<br \/>\nlistagem; fus\u00e3o;<br \/>\natualiza\u00e7\u00e3o<br \/>\nRelat\u00f3rios detalhados<br \/>\nlistas e resumos<br \/>\nPessoal<br \/>\noperacional;<br \/>\nsupervisores<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o empresarial precisa cada dia mais do apoio de sistemas, pois estes d\u00e3o seguran\u00e7a, agilidade e versatilidade para a empresa no momento em que se processam as decis\u00f5es. 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