{"id":3538,"date":"2016-08-20T14:42:13","date_gmt":"2016-08-20T14:42:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.teo.com.br\/?p=3538"},"modified":"2016-08-20T14:42:13","modified_gmt":"2016-08-20T14:42:13","slug":"impactos-da-tecnologia-da-informacao-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teo.com.br\/noticias\/2016\/08\/20\/impactos-da-tecnologia-da-informacao-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Impactos da Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o nas Empresas"},"content":{"rendered":"

Impacto da T.I. na Comercializa\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n

Na era da economia industrial, o produtor tinha o poder de criar, e o consumidor a possibilidade de comparar e acessar v\u00e1rios mercados. Hoje, na era virtual, o poder foi trocado de m\u00e3os, passando para o consumidor, que agora tem amplo acesso a informa\u00e7\u00e3o, permitindo pesquisar pre\u00e7o e valor agregado, conveni\u00eancias para a aquisi\u00e7\u00e3o dos produtos e\/ou servi\u00e7os.<\/p>\n

Para as empresas, muito foi melhorado, por exemplo, a capacidade de armazenamento de informa\u00e7\u00f5es por meio de comunica\u00e7\u00e3o de softwares denominados CRM (customer relationship management), que permite extrair conhecimento individualizado em cada cliente que acessa determinado servi\u00e7o.<\/p>\n

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Impacto da T.I. na Log\u00edstica<\/strong>
\nPor ser a \u00e1rea respons\u00e1vel por prover recursos, equipamentos e informa\u00e7\u00f5es para a execu\u00e7\u00e3o de todas as atividades de uma empresa, tornou-se foco de desenvolvimento de diversas t\u00e9cnicas e ferramentas para sua implementa\u00e7\u00e3o otimizada. Dessa forma, poucas s\u00e3o as empresas que n\u00e3o fazem uso do operador log\u00edstico, que tem sido a solu\u00e7\u00e3o mais simples, pois se especializam, evitando os custos da T.I. Log\u00edstica para a empresa.<\/p>\n

Operador log\u00edstico:
\n\u2022 \u00e9 respons\u00e1vel pela capilaridade necess\u00e1ria e os meios de transporte adequados;
\n\u2022 associa a opera\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de armazenamento;
\n\u2022 \u00e9 respons\u00e1vel pelo preparo de carga;
\n\u2022 \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o; e\u00a0pela transmiss\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es entre fornecedores, produtores, clientes e agentes financeiros.<\/p>\n

Nesta solu\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio que os sistemas de informa\u00e7\u00e3o estejam integrados e conectados.<\/p>\n

Capilaridade<\/strong> \u2013 significa voc\u00ea aparecer, sua empresa estar presente, at\u00e9 porque se uma pessoa ou uma empresa n\u00e3o estiver no local, corre o risco de perder posi\u00e7\u00e3o para a concorr\u00eancia<\/p>\n

Impacto da T.I. na Produ\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Muito mais notadas em fun\u00e7\u00f5es como controles num\u00e9ricos de m\u00e1quinas-ferramenta onde o operador realiza algumas a\u00e7\u00f5es, como iniciar e finalizar a realiza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o de tornear pe\u00e7as, por exemplo. Hoje, v\u00e1rios tipos de automa\u00e7\u00f5es e rob\u00f4s dominam por completo as linhas de produ\u00e7\u00e3o das f\u00e1bricas. Dessa forma, a gest\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m foi contemplada com in\u00fameros empregos de tecnologia de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esses empregos da T.I. na produ\u00e7\u00e3o, na organiza\u00e7\u00e3o e na gest\u00e3o \u00e9 um dos principais fatores de aumento de produtividade da economia industrial.<\/p>\n

Impacto da T.I. na Gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Diversas ferramentas de gest\u00e3o, como portais e intranets, bem como ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, como comunidades de pr\u00e1tica e videoconfer\u00eancias, s\u00e3o hoje instrumentos poderosos de divulga\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Em determinados casos, a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas dessa natureza, para viabilizar o envolvimento do maior n\u00famero de pessoas poss\u00edvel nas fases iniciais de defini\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias, permite criar elevado n\u00edvel de comprometimento e facilitar o processo de implanta\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n

Nessa etapa de compreens\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, as ferramentas de TI que suportam o BSC (Balanced Scorecard) s\u00e3o poderosas aliadas. Ferramentas de Business Intelligence<\/strong>, como data warehouse e data mining, tamb\u00e9m s\u00e3o fortes aliadas no processo de acompanhamento da execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, pois oferecem pain\u00e9is de indicadores que permitem a identifica\u00e7\u00e3o de processos de trabalho ou \u00e1reas que estejam comprometendo a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e, consequentemente, necessitam de um maior apoio da \u00e1rea de recursos humanos. A utiliza\u00e7\u00e3o de bases de conhecimento de compet\u00eancias individuais e organizacionais possibilitam a identifica\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias relevantes para o alcance da estrat\u00e9gia.<\/p>\n

A cria\u00e7\u00e3o de comunidades de pr\u00e1tica e de aprendizagem relacionadas aos temas relevantes para a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o, com a ampla utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, auxilia na dissemina\u00e7\u00e3o e contribui para o alinhamento e comprometimento das pessoas com a estrat\u00e9gia.<\/p>\n

\"teo
teo costa<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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