{"id":3929,"date":"2016-11-01T21:33:38","date_gmt":"2016-11-01T21:33:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.teo.com.br\/?p=3929"},"modified":"2016-11-01T21:33:38","modified_gmt":"2016-11-01T21:33:38","slug":"plano-de-marketing-vs-plano-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teo.com.br\/noticias\/2016\/11\/01\/plano-de-marketing-vs-plano-de-negocios\/","title":{"rendered":"Plano de Marketing VS Plano de Neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

O marketing e a Administra\u00e7\u00e3o possuem planos independentes. No marketing, o foco \u00e9 o Plano de Marketing e, na Administra\u00e7\u00e3o, foco \u00e9 o Plano de Neg\u00f3cio, por\u00e9m o Plano de Marketing \u00e9 um cap\u00edtulo do Plano de Neg\u00f3cio da empresa. O Plano de Neg\u00f3cio e o Plano de Marketing constituem uma documenta\u00e7\u00e3o que todos devem seguir dentro da empresa.<\/p>\n

O Plano de Neg\u00f3cio \u00e9 o plano que cont\u00e9m informa\u00e7\u00f5es empresariais que documentam, de forma descritiva, onde a empresa e seus setores se encontram e aonde pretendem chegar, tra\u00e7ando tanto objetivos internos como externos. Seus principais pontos s\u00e3o:<\/p>\n

O que \u00e9 a empresa?<\/strong>\u00a0Onde ela est\u00e1 ? Aonde e como quer chegar?<\/strong><\/p>\n

Esta ferramenta da Administra\u00e7\u00e3o tem por objetivo fundamental ajudar na gest\u00e3o e no planejamento de uma empresa, sendo um dos principais documentos requeridos para empr\u00e9stimo banc\u00e1rio, financiamento e investimento.<\/p>\n

Para saber mais sobre o Plano de Neg\u00f3cio, acesse a Biblioteca do Sebrae: http:\/\/www.biblioteca.sebrae.com.br\/bds\/bds.nsf\/797332C6209B4B1283257368006F F4BA\/$File\/NT000361B2.pdf<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

O Plano de Marketing cont\u00e9m os objetivos e estabelece estrat\u00e9gias de marketing para alcan\u00e7\u00e1-los. Este documento interativo \u00e9 uma forma de guia ou de instru\u00e7\u00f5es para os envolvidos, tendo em vista a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e lucratividade para a empresa.<\/p>\n

Quadro: Conte\u00fado de um Plano de Marketing, segundo Kotler e Armstrong.<\/strong><\/p>\n

Se\u00e7\u00e3o \u00a0–> Prop\u00f3sitos<\/p>\n

Resumo executivo \u00a0–> Apresenta uma breve vis\u00e3o do plano proposto para ser examinado rapidamente pela dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Situa\u00e7\u00e3o corrente do marketing –> Apresenta dados relevantes sobre o mercado, produto, concorr\u00eancia e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

An\u00e1lise das amea\u00e7as e oportunidades \u00a0–> Identifica as principais amea\u00e7as e oportunidades que podem causar impacto no produto.<\/p>\n

Objetivos e quest\u00f5es \u00a0–> Define os objetivos da empresa para o produto nas \u00e1reas de venda, participa\u00e7\u00e3o no mercado e lucro, e as quest\u00f5es que afetar\u00e3o esses objetivos.<\/p>\n

Estrat\u00e9gia de marketing \u00a0–> Apresenta a ampla abordagem de marketing que ser\u00e1 usada para os objetivos do plano serem atingidos. Programas de a\u00e7\u00e3o Especifica o que ser\u00e1 feito, quem far\u00e1, quando ser\u00e1 feito e quanto custar\u00e1.<\/p>\n

Or\u00e7amentos \u00a0–> Uma proje\u00e7\u00e3o de lucros e perdas, prevendo os resultados financeiros esperados do plano.<\/p>\n

Controles \u00a0–> Indica como a execu\u00e7\u00e3o do plano ser\u00e1 acompanhada de perto. Fonte: Kotler e Armstrong (2000, p.31)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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