Uma\u00a0maneira de desenvolver o plano de marketing seria, segundo Lambim (2000), respondendo a estas quest\u00f5es:<\/p>\n
1. Qual \u00e9 o mercado de refer\u00eancia e qual a miss\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa no mercado?<\/p>\n
2. Nesse mercado de refer\u00eancia, qual a diversidade nos produtos\/mercados e quais os posicionamentos poss\u00edveis de serem adotados?<\/p>\n
3. Quais os atrativos intr\u00ednsecos dos produtos\/mercados e quais s\u00e3o as amea\u00e7as e as oportunidades do ambiente?<\/p>\n
4. Para cada produto\/mercado, quais s\u00e3o os trunfos da empresa, suas for\u00e7as e fraquezas e o tipo de vantagem competitiva possu\u00edda?<\/p>\n
5. Qual a estrat\u00e9gia de cobertura de mercado e de desenvolvimento a ser adotada e qual o n\u00edvel de ambi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica definida para os produtos \/ mercados que fazem parte da oferta da empresa?<\/p>\n
6. Como traduzir os objetivos estrat\u00e9gicos definidos pela empresa para cada item do composto de marketing (produto, pre\u00e7o, distribui\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o)?<\/p>\n
(Lambim, 2000, apud Giraldi e Copamar, 2005, p.45).<\/em><\/p>\n <\/p>\n Ap\u00f3s o (1) planejamento do Plano de Marketing, as pr\u00f3ximas etapas s\u00e3o (2) Implementa\u00e7\u00e3o do Plano de Marketing, que, segundo Kotler e Armstrong (2000, p.36), \u201c\u00e9 o processo que transforma estrat\u00e9gias de marketing em a\u00e7\u00f5es\u201d e (3) Avalia\u00e7\u00e3o e Controle, que envolve o monitoramento, avalia\u00e7\u00e3o, auditoria dos resultados em curto e longo prazo, focando as metas do planejamento.<\/p>\n Atrav\u00e9s do Plano de Marketing, podemos definir com mais clareza os consumidores, linhas de produtos que podem ser oferecidas e formas de fidelizar o cliente. A forma de Plano de Marketing de Kloter e Armstrong \u00e9 muito similar a v\u00e1rias outras da literatura. Embora as quest\u00f5es de Lambim pare\u00e7am ser mais simples, elas se encontram dentro das sugest\u00f5es de Kotler e Armstrong.<\/p>\n <\/p>\n