{"id":5693,"date":"2023-05-15T16:58:00","date_gmt":"2023-05-15T19:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/teo.com.br\/?p=5693"},"modified":"2023-05-15T16:58:00","modified_gmt":"2023-05-15T19:58:00","slug":"lideranca-pontos-a-analisar-em-um-projeto-de-clima-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teo.com.br\/noticias\/2023\/05\/15\/lideranca-pontos-a-analisar-em-um-projeto-de-clima-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: Pontos a analisar em um projeto de Clima de Trabalho"},"content":{"rendered":"\n

Este artigo tenta mostrar as chaves do modelo de ambiente de trabalho da Openmet baseado em EFQM. O segundo fator do modelo 5F, \u201c5 fatores para avaliar o potencial humano e organizacional\u201d, \u00e9 a Lideran\u00e7a<\/strong> . Este fator pertence ao grupo dos Motivadores (Comprometimento, Lideran\u00e7a e Gest\u00e3o de Talentos).<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a<\/strong> . Pesquisa de ambiente de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a tem quatro indicadores principais que nos guiam para as chaves desse fator.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o eles: Gest\u00e3o de Pessoas, Empoderamento, Reconhecimento e Feedback. A lideran\u00e7a avaliada \u00e9 direta.<\/p>\n\n\n\n

1. Gest\u00e3o de pessoas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Este indicador relaciona-se com a gest\u00e3o direta das equipas de trabalho e o papel do l\u00edder. As principais compet\u00eancias na gest\u00e3o direta de equipes s\u00e3o estabelecer diretrizes claras, ouvir ativamente as ideias, resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, coordena\u00e7\u00e3o, acessibilidade, comunica\u00e7\u00e3o clara e honesta e motiva\u00e7\u00e3o da equipe.<\/p>\n\n\n\n

2. Empoderamento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades, o conhecimento da equipe sobre seus objetivos e responsabilidades, a capacidade do l\u00edder de extrair o m\u00e1ximo dos membros de sua equipe e a confian\u00e7a que eles exalam s\u00e3o as chaves para uma delega\u00e7\u00e3o de equipe eficaz.<\/p>\n\n\n\n

3. Reconhecimento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Garantir que a equipe se sinta reconhecida \u00e9 uma das coisas mais dif\u00edceis para um l\u00edder alcan\u00e7ar. Ao avaliar o n\u00edvel de reconhecimento e comparar feedbacks positivos e negativos, podemos refletir sobre esses aspectos da gest\u00e3o de equipes<\/p>\n\n\n\n

4. Coment\u00e1rios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Outro dos indicadores mais cr\u00edticos na lideran\u00e7a \u00e9 o feedback. Feedback claro e direto, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o objetivos s\u00e3o os principais aspectos deste indicador<\/p>\n\n\n\n

Em resumo, a Lideran\u00e7a<\/strong> no modelo de ambiente de trabalho 5F centra-se nos aspectos da gest\u00e3o direta de pessoas. Boa comunica\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, coordena\u00e7\u00e3o, acessibilidade, gest\u00e3o de conflitos, coordena\u00e7\u00e3o de equipe, delega\u00e7\u00e3o clara e correta, reconhecimento e feedback constante e objetivo s\u00e3o as chaves para a avalia\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a em nosso modelo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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